Что не является горизонтом планирования. Планово-экономический отдел. оперативное планирования - бизнес-планирование –

3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1. Типы планирования

3.1.3. Горизонт планирования

В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:

Долгосрочное планирование;

Среднесрочное планирование;

Краткосрочное планирование.

Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией – по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени – от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование – это не просто функция времени. Подробно о стратегическом планировании будет рассказано в следующих разделах.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование – это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы – это годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Кроме трех указанных способов классификации существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.

«горизонт» – максимальный отрезок времени, на который составляется бюджет с приемлемым уровнем точности. Имеется в виду следующее: бюджет продаж, к примеру, можно составить и на пять лет вперед, но вряд ли он будет расписан на весь этот период по каждой аналитике и с совершенно точными суммами отгрузок. Соответственно, пять лет не может быть горизонтом планирования;

«шаг» – минимальные отрезки времени, на которые делится горизонт планирования.

На какой срок составлять бюджеты

). Суть в следующем: задающий бюджет имеет горизонт планирования, больший либо равный горизонту зависимого бюджета. Например, бюджет производства («зависимый» бюджет) готовится на основе бюджета продаж («задающий» бюджет), составляемого на год вперед. Соответственно, и производственный план можно составить на месяц, на квартал, на год, но не больший срок. На два года вперед спланировать производство не получится, не будет данных об ожидаемых объемах реализации из коммерческих подразделений.

). О допущенных ошибках будет свидетельствовать следующая ситуация: какие-то из бюджетов невозможно спланировать на горизонт, равный или больший тому, на который можно составить зависимые. Например, бюджет поступлений зависит от бюджета продаж. При этом поступления расписаны детально на пять лет вперед (данные взяты из бизнес-плана), а бюджет продаж сформирован на полгода. В этом случае нужно либо найти механизмы более долгосрочного планирования продаж (например, заключать договоры с покупателями на больший, чем год, срок), либо менять саму схему планирования: формировать продажи от требуемых поступлений, а не наоборот.

Какой шаг планирования использовать

Будут ли бюджеты составляться с шагом месяц, квартал или две декады, зависит от специфики деятельности компании, а именно от следующих факторов:

сезонность. Есть два противоположных варианта, позволяющих учесть сезонность при выборе шага планирования: либо дробить горизонт как можно мельче и постараться учесть все нюансы колебаний показателей внутри него, либо, наоборот, – укрупнять шаг планирования, чтобы сгладить отклонения и упростить работу с бюджетами. Выбор за менеджментом конкретной компании;
существенное изменение номенклатуры в течение периода. Например, если компания производит одежду или торгует ею, то для нее принципиальны изменения коллекций внутри года: «осень–зима» или «весна–лето»;
влияние взаимосвязей между бюджетами. Например, если бюджет продаж составляется ежемесячно и от него зависит план закупок, то последний не может формироваться с шагом квартал или год. То есть бюджет закупок, так же как и продаж, должен иметь помесячную разбивку.

· долгосрочное планирование;

· среднесрочное планирование;

· краткосрочное планирование.

Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является способом простого удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование - это не просто функция времени. Подробно о стратегическом планировании будет рассказано в следующих разделах.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет, соответственно пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования в экономической организации

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование).

Объект планирования

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и государства, а результатом - составление финансовых планов, начиная от смет отдельного учреждения, заканчивая

Задачи финансового планирования

Основными задачами финансового планирования являются:

Обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание уровня запаса сырья, материалов);
Своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетными фондами;
Обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;
Выявление резервов роста доходов предприятия;
Оптимизация использования прибыли;
Определение дивидендной политики;
Поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

Цель финансового планирования конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, внешних условий (курс рубля, уровень и т.д.).

Виды финансового планирования

Горизонт финансового планирования - это период времени, в пределах которого можно дать с точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды.

Стратегия развития предприятия определяет горизонт финансового планирования от 3-х до 5 лет. При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития, отраслевые, региональные факторы внешней среды.

В пределах горизонта планирования финансовые планы делятся на:

Перспективные
Текущие
Оперативные

Перспективный план или стратегический - конкретизируется в виде текущих финансовых планов, составляемых на год. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов.

Оперативное финансовое планирование - заключается в разработке платежного календаря, помогающего поддержать платежеспособность предприятия, во время привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия разрыва во времени поступлений и перечислений средств.

Методы финансового планирования

Нормативный

Основывается на системе норм и нормативов, используемых для расчета ряда показателей финансового плана.

Выделяют следующие нормы и нормативы:

Федеральные
Региональные
Местные
Групповые
Отраслевые
Внутренние

При определении налоговых платежей предприятие использует ставки налогов, являющихся федеральными, региональными и местными нормативами. Амортизационные отчисления могут планироваться как исходя их внутренних нормативов (конкретный срок использования), так и федеральных (примерный срок использования). Внутренние нормы и нормативы разрабатываются самими предприятиями при нормировании оборотных средств, создании ремонтного фонда и т.д.

Балансовый

Направлен на увязку планируемого поступления и использования с учетом остатков на начало и конец планирования периода через балансовые отношения. Этот метод целесообразно использовать при планировании распределения прибыли, формирования фондов.

Расчетно-аналитический

Опирается на анализ динамики ретроспективных данных и экспертную оценку прогнозируемого изменения планируемого финансового показателя.

Методы экономико-математического моделирования

Позволяют установить количественно определяемую взаимосвязь планируемых показателей и определяющих их факторов.

Статический

Расходы за предыдущий период складываются и делятся на количество предыдущих периодов.

Метод экстраполяции

Состоит в определении финансовых показателей на основе выявления их динамики.

Автоматический

Данные предыдущего года переносятся на текущий. При наличии инфляции - с индексом инфляции. Это самый примитивный метод, применяется при нехватки времени.