Концерн "алмаз-антей" не справляется с оборонным заказом. Ян Новиков: "Задача – создать систему ВКО России" А как обстоят дела с закупкой нового оборудования
Генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей», кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ
Ян Валентинович Новиков возглавляет один из наиболее успешных оборонных холдингов Российской Федерации - АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей», занимающий в течение ряда лет лидирующие позиции в мире среди разработчиков средств воздушно-космической обороны.
(Иллюстрированная биография из книги «Кто есть кто в современной России»)
Родился 3 октября 1959 года в городе Ленинграде. Отец - Новиков Валентин Григорьевич (1933 г. рожд.), работал в геологии и строительстве. Мать - Новикова Анеля Витольдовна (1937 г. рожд.), работала в финансовых учреждениях. Супруга - Новикова Лариса Александровна - финансист. Дочь - Ксения, учащаяся средней школы.
Детство его родителей, как и многих ленинградцев, в 1941 году было перечеркнуто войной, 900-дневной блокадой города, долгими голодными и холодными месяцами. Его мать впоследствии вспоминала, что ей и ее родителям удалось выжить в самое тяжелое блокадное время лишь благодаря большой банке рыбьего жира, которую им удалось найти в разбомбленной рядом с их домом аптеке. А в конце марта 1942 года ей вместе с группой детей блокадного Ленинграда удалось по «Дороге жизни» перебраться на Большую землю.
Его отец, Валентин Новиков провел в городе все военные годы. Встретив войну 8-летним школьником, он наравне со взрослыми пережил самые суровые месяцы блокады, стоял в очередях за хлебом, ходил к Неве за водой, дежурил на крышах домов, помогая тушить зажигательные бомбы, которые сбрасывали на город немецкие бомбардировщики. Окончив после войны школу-семилетку, Валентин устроился на работу в геологоразведочную партию и на долгие месяцы уехал «в поле». В те годы стране требовались новые месторождения полезных ископаемых, и не было ничего удивительного в том, что в такие места отправлялись 14-летние подростки. Вернувшись в Ленинград, он поступил в геологоразведочный техникум, после чего еще несколько лет занимался геологией, ездил в экспедиции. В дальнейшем он окончил политехнический институт, работал в различных строительных организациях.
С будущей женой он познакомился в конце 1957 года. Анеля после окончания школы работала швеей, а потом, выучившись в финансовом техникуме, работала на различных финансовых должностях.
В 1959 году у них родился Ян, в 1968 году еще один сын - Александр. Детство Яна прошло почти так же, как у подавляющего большинства ленинградских детей 1960-х годов: детский сад, двор возле дома, детская компания. В 1966 году он пошел в школу №312. Со временем эта школа вошла в число специальных - в ней началось углубленное изучение иностранных языков.
Однако в середине 1970-х годов Ленинград столкнулся с демографическим спадом - эхом военной блокады. 312-ю школу закрыли, а ее учеников перевели в находившуюся неподалеку физико-математическую школу. Окончив в этой школе 8-й класс, Ян поступил на учебу в Ленинградский финансово-кредитный техникум Министерства финансов СССР.
Этот техникум, работавший с июня 1930 года, был одним из ведущих образовательных учреждений страны в финансовой сфере. В настоящее время он преобразован в Санкт-Петербургский филиал федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве РФ».
Ян Валентинович Новиков: «На выбор этого техникума в качестве места учебы большое влияние оказала моя мать. Три года учебы в техникуме пролетели быстро, и мне предстояло идти в армию.
Конечно, как и многие ленинградцы, я не мог пройти мимо мечты о море. Поэтому, едва окончив техникум, я решил поступать на командный факультет Военно-морского училища имени М.В. Фрунзе. Пришел в военкомат, написал заявление и стал ждать вызова на экзамены. Однако меня остановила медкомиссия - подвело зрение.
Тогда я пошел на прием к военкому. Тот просмотрел мои документы, диплом об окончании финансового техникума и предложил мне попробовать поступить в единственное в мире учебное заведение, выпускавшее специалистов для военно-финансовой службы, - Ярославское высшее военное финансовое училище».
Незадолго до этого, в сентябре 1974 года, ярославское училище, проработавшее уже почти полвека, было реорганизовано в высшее военно-учебное заведение с четырехгодичным сроком обучения курсантов. Тогда же оно сменило название на Ярославское высшее военное финансовое училище имени генерала армии А.В. Хрулёва, а еще через полгода было награждено орденом Красной Звезды.
Ян Валентинович Новиков: «В Ярославль я поехал без особого желания. Поехал для того, чтобы просто посмотреть - что и как? В любом случае, через несколько недель мне предстояло идти в армию. Однако ярославское училище меня всерьез поразило прежде всего своим огромным конкурсом. Поступать в него съехались ребята со всей страны. С кем-то я сразу познакомился, оценил свои силы. А потом меня буквально захватил дух соревнования. В итоге я стал курсантом. Затем меня захватила и учеба. Благодаря полученной в техникуме базовой финансовой подготовке и при должном старании учеба мне давалась достаточно легко. На 2-м курсе я стал заместителем командира учебного взвода».
Он окончил училище в 1981 году с золотой медалью. Существовавшими в те годы правилами предписывалось, что такие выпускники имели значительные преимущества в выборе места дальнейшей службы. Яна Валентиновича пригласили на соответствующее собеседование, где в ответ на вопрос - где бы он хотел служить? - он честно ответил: в Ленинграде. Тем более, что к тому времени он уже обзавелся семьей.
В итоге Я.В. Новикова направили в распоряжение Управления кадров Ленинградского военного округа. Там ему предложили на выбор два места для службы: начальника финансовой службы топографического отряда или в финансовый отдел Строительного управления Ленинградского военного округа.
Новиков выбрал работу в Строительном управлении. В то время в Строительном управлении Ленинградского военного округа было 12 УНР - Управлений начальника работ, 16 военно-строительных отрядов со своими офицерами, инженерами, прорабами. Я.В. Новиков был назначен старшим помощником начальника финансового отдела по контрольно-ревизионной работе в Строительном управлении.
Ян Валентинович Новиков рассказывает:
«На этом месте я проработал три года. Приходилось много ездить в командировки. Обычный режим работы выглядел так: месяц на выездной ревизии, день–два в управлении - и новая командировка на месяц. Через три года меня назначили начальником отдела в Управление начальника работ в поселок Левашово».
На новом месте работы Я.В. Новиков смог задуматься и о продолжении дальнейшей учебы. Обычным путем для общевойскового офицера являлось поступление в соответствующую академию. Для военных финансистов такой академией являлся Военно-финансово-экономический факультет при Московском финансовом институте.
Три года заочной учебы закончились для Я.В. Новикова в 1991 году. Ее итогом стал красный диплом. Но развал, с первыми признаками которого он столкнулся еще в конце 1980-х годов, к этому времени уже полностью овладел страной. Одним из его непременных спутников стали замершие стройки. Ожидание того, что все быстро наладится, не сбылось.
В 1995 году подполковник Я.В. Новиков уволился из армии. Свою гражданскую жизнь военный финансист начал с попыток наладить свой собственный бизнес. Его знаний и энергии хватило на создание целого ряда коммерческих структур - строительного холдинга «Старп», аудиторской фирмы «Аудит Интернейшнл», фирм по работе с ценными бумагами «Сатурн» и «Актив». За три года работы ему удалось освоить множество способов ведения бизнеса в условиях непрерывно ломавшей и перестраивавшей свои уклады экономики страны.
Но в 1997 году он вновь оказался перед выбором. Собственно, как и многие из тех, кто к тому времени начал добиваться на избранном направлении первых экономических результатов и неожиданно осознал, что основные проблемы бизнеса в России находятся не только в плоскости экономики…
На исходе второго месяца отпуска, который он себе устроил, Я.В. Новикова пригласил на прием глава Всеволожского района Ленинградской области. Интерес к отошедшему от дел бизнесмену, бывшему военному финансисту был не случайным. В районе с каждым месяцем все более углублялись проблемы с оплатой за газ, электричество. В итоге той встречи Ян Валентинович Новиков получил предложение о работе в администрации Всеволожского района.
В августе 1997 года было создано муниципальное предприятие «Всеволожск Инвест», директором которого стал Я.В. Новиков. Предприятие занималось налоговыми зачетами, операциями с ценными бумагами в интересах района.
Через год Я.В. Новикова пригласили на работу более высокого уровня - заместителем председателя комитета финансов Ленинградской области.
Он приступил к этой работе в период смены губернаторов - на место В.А. Густова пришел В.П. Сердюков, который поставил перед комитетом ряд новых задач:
- наведение порядка в финансировании областных строек,
- завершение сбора областных налогов,
- наведение порядка в финансировании сельского хозяйства,
- реструктуризация внешнего долга и т.д.
Работая по каждому из этих направлений, Я.В. Новикову доводилось все более тесно общаться не только с руководством Ленинградской области, но и привлекать внимание к своей работе в гораздо более высоких государственных структурах.
В 2002 году его пригласил для беседы заместитель главы администрации Президента РФ В.П. Иванов, ставший в июне того года председателем Совета директоров только что созданного ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей».
Темой их разговора стали сложные проблемы, с которыми столкнулись те, кому было поручено создавать один из первых в стране оборонных холдингов. В итоге В.П. Иванов предложил ему стать заместителем генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» по финансово-экономическим вопросам.
Ян Валентинович Новиков: «На работу в Москву в предшествующие годы меня звали неоднократно. Но я отказывался от этих предложений, поскольку они фактически дублировали то, чем я занимался в Ленинградской области. На этот раз предложение, сделанное мне Виктором Петровичем Ивановым, открывало передо мной новые, еще не знакомые мне горизонты и перспективы. И взвесив все, я согласился.
Конечно, как и любая смена места работы и места жительства, мой переход сопровождался немалыми трудностями. Больше года довелось прожить в гостиницах, на съемных квартирах. В свою очередь, Концерн еще только образовывался, и все, что было с этим связано, обрастало немалыми сложностями.
Первое время я работал под руководством генерального директора Ю.М. Свирина, потом после его ухода Концерн временно возглавил И.М. Климов.
С самого начала между нами сложилась обстановка взаимопонимания, которая позволила заняться конструктивной работой. Конечно, были дискуссии, высказывались предложения о различных подходах к решению проблем.
Концерн «Алмаз - Антей» был первым объединением в таком качестве, не привязанным к какому-либо ранее существовавшему предприятию. Финансовой основой для начала работы Концерна должны были стать средства, полученные от выполнения контракта на поставку в Грецию зенитных ракетных комплексов «Тор».
Комплексы были поставлены, а Концерну предстояло выполнить остававшиеся контрактные обязательства по офсету. Однако оказалось, что предназначенные для этого 45 миллионов долларов были различными способами выведены за рубеж.
На какое-то время я вновь оказался в роли ревизора. Но теперь, в моей работе оказывали поддержку на самых различных уровнях.
В итоге нам удалось вернуть все выведенные миллионы. Насколько мне известно, это стало первым случаем за весь постсоветский период. Вообще, когда я пришел на работу в Концерн, то я, и не только я, видели стоящую перед нами задачу в каком-то пролетарском духе. Но мы хотели не просто «отнять деньги у богатых предприятий и раздать бедным», а перераспределить средства так, чтобы все почувствовали преимущества от состоявшегося объединения, смогли повысить эффективность своей работы.
В то время из вошедших в состав Концерна 46 предприятий половина находилась в состоянии банкротства, а остальных поддерживали на плаву доходы от экспорта, делиться которыми в их планы не входило. Поэтому «богатые», как могли, сопротивлялись нашим решениям. Спасенные же от банкротства, получив нашу поддержку, молча благодарили, но когда в их работе наступали долгожданные перемены и они переходили в категорию «богатых», то наступал их черед не соглашаться с нашими решениями по поддержке тех, кого еще только предстояло вытаскивать… Вообще для выведения любого предприятия из состояния банкротства требовалось использовать самые различные наборы экономических инструментов. Ведь у каждого предприятия были своя история, свои объективные и субъективные стороны в работе».
С 2013 по 2014 год Я.В. Новиков занимал должность первого заместителя генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей».
В марте 2014 года он был назначен генеральным директором ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей», а в ноябре 2015 года стал генеральным директором АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - одного из ведущих вертикально-интегрированных холдингов оборонно-промышленного комплекса России, который объединяет около 60 дочерних и зависимых обществ.
Назначение Я.В. Новикова генеральным директором Концерна пришлось на то время, когда рядом государств в отношении предприятия были введены санкции, основанные на его несправедливых обвинениях в поставках средств ПВО. Это наряду с падением курса рубля и ростом инфляции внесло в работу Концерна определенные трудности. Однако даже в этих условиях Концерн продолжил свое эффективное развитие, о чем свидетельствует факт публикации в конце июля 2015 года американским изданием «Defense News» рейтинга крупнейших оборонных компаний мира по итогам 2014 года. В соответствии с ним «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» занял 11-ю строчку, поднявшись на одно место вверх по сравнению с 2013 годом.
К весне 2016 года Концерном была завершена реализация двух крупных инвестиционных проектов по созданию в Нижнем Новгороде и Кирове новых заводов для производства современных образцов техники ВКО.
В январе 2015 года в Санкт-Петербурге был открыт новый испытательный комплекс, предназначенный для климатических испытаний техники, в феврале 2016 года - АО «Кировское машиностроительное предприятие», а в марте 2016 года - Нижегородский завод имени 70-летия Победы.
Одновременно с этим Концерн ведет активную борьбу за снятие несправедливых санкций: ведется их обжалование в административном и судебном порядке, выполнен ряд исследований по поиску причин катастрофы над Украиной в июле 2014 года малазийского пассажирского самолета: в октябре 2015 года были проведены натурные эксперименты и отчетная международная пресс-конференция.
В настоящее время Концерн ВКО «Алмаз - Антей» продолжает самостоятельную инвестиционную деятельность, в рамках которой реализуются проекты по созданию новых специализированных высокотехнологичных наукоемких производств и испытательных центров, а также выполняется реконструкция ряда предприятий в различных регионах России.
Все более заметная роль на предприятиях Концерна стала отводиться и изменению культуры управления, системы отношений между уровнями, системы ценностной ориентации сотрудников, внедрению в практику работы современного стиля мышления, результатом чего должна стать принципиально новая идеология работы, базирующаяся на системном подходе, концепции качества и решающей роли человеческого фактора.
Этой же цели служит и открытие в октябре 2015 года Научно-образовательного центра Воздушно-космической обороны, который получил имя выдающегося создателя средств ПВО академика В.П. Ефремова. Этот центр должен стать важным элементом в развитии корпоративной системы обучения персонала, обеспечивающей проведение непрерывного повышения квалификации кадров Концерна с целью разработки и производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции мирового уровня.
Ян Валентинович Новиков:
«Мы всегда ставили себе задачу выше, чем могли ее решать. В этой связи я всегда люблю вспоминать китайскую пословицу - «Кто не идет вперед, тот бежит назад».
Работа над созданием систем воздушно-космической обороны ведется уже много десятков лет и в России, и в США. Безусловно, всеобъемлющую систему защиты от массированного удара создать очень сложно. Однако при ведении войн с применением обычных видов вооружений система ВКО должна быть способна защитить территорию от космических и воздушных средств поражения. Именно на это сегодня нацелена работа многотысячного коллектива Концерна.
Кроме производства военной продукции почти все предприятия Концерна производят продукцию гражданского назначения, однако пробиться с ней на массовый внутренний рынок бывает непросто даже в тех случаях, когда по совокупности параметров она превосходит зарубежные аналоги.
Успех в деле создания и производства гражданской продукции на предприятиях оборонной ориентации приходит главным образом тогда, когда это изделия высокого технологического уровня, близкие по своему предназначению основной продукции.
Для Концерна ВКО «Алмаз - Антей» таким продуктом является система УВД, базирующаяся на применении систем автоматизированного управления и современных радиолокационных средствах. Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - головной исполнитель ФЦП по совершенствованию системы управления воздушным движением в России.
Безусловно, что поставленная перед нами задача импортозамещения, и в первую очередь по используемой элементной базе, оказывает большое влияние на все направления нашей работы. Здесь основная сложность состоит в том, что имеющаяся номенклатура импортной элементной базы избыточно широка, создание такого количества точных копий импортных интегральных схем, учитывающих все параметры, невозможно, в то время как каждое отклонение влечет за собой изменение конструкции радиотехнических устройств.
Из этой ситуации нам видится только один выход - согласованные действия отечественных микроэлектронных предприятий и разработчиков финальной продукции, направленные на унификацию технических решений и минимизацию используемой элементной базы, а также принятие на федеральном уровне решений по ужесточению контроля за использованием бюджетных средств по линии ГОЗ. Поскольку этот вопрос стоит ребром, то решать его, безусловно, придется.
Я уверен в успехе этой работы, и эта уверенность основывается на высоком профессионализме сотрудников Концерна, ясном видении ими перспектив, стабильности планов и финансирования, партнерских взаимоотношениях с заказчиками и государственными органами управления.
Такие перспективы у нашей работы. Работы, которая не позволяет терять буквально ни одной минуты. Поэтому времени на отдых или на занятия чем-либо не относящимся к ней, остается крайне мало».
НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ
АО "Концерн ВКО "Алмаз - Антей"
Мирное небо - наша профессия
Оборонно-промышленный комплекс России - основа экономического потенциала страны. Именно в нем сконцентрированы самые передовые достижения науки и техники, поддерживается и развивается базовая основа (материальные ресурсы, кадровый потенциал) для реализации в технологиях и инновациях накопленного опыта и знаний. В определенной степени это объясняется традициями, сохраняющимися еще с советских времен и вписывающимися в известную формулу: для создания высокоэффективного образца вооружений требуется системное соединение знаний, опыта и инноваций. Немаловажное значение в подобном соединении играет и сохраняющаяся в международных отношениях напряженность, которая нередко сопровождается вооруженными конфликтами с массовым применением современных средств поражения, и в первую очередь средств воздушно-космического нападения.
|
|
|
|
|
Берг Аксель Иванович (1893–1979), Герой Социалистического Труда, академик Берг
|
Расплетин |
Тихомиров |
Последнее обстоятельство в значительной степени объясняет резкое возрастание роли средств ПВО и ПРО в обеспечении безопасности государств, увеличение спроса на них на внутреннем и внешних рынках. С учетом такой востребованности существенно повышается конкурентоспособность сегмента отечественного ОПК, связанного с разработкой и производством этих средств, основу которого составляет Концерн ВКО «Алмаз - Антей» - один из лидеров ОПК России.
Первые попытки формирования в нашей стране интегрированных структур, перед которыми ставились задачи по созданию и производству перспективных средств ПВО, были предприняты еще в годы Великой Отечественной войны. В дальнейшем потребность в создании эффективных средств ПВО, базирующихся на использовании радиолокационной техники и зенитного ракетного вооружения, привела к формированию целого ряда системообразующих предприятий, в том числе КБ-1, ЦКБ-20, НИИ-10 и ОКБ-15. Именно эти организации, сменив за десятилетия работы несколько названий и создав целый ряд эффективных зенитных ракетных систем ПВО, составили основу - коммерческой организации, созданной в целях обеспечения обороноспособности и безопасности России, развития военно-технического сотрудничества с иностранными государствами.
 |
 |
 |
|
Басистов |
Грушин |
Люльев |
Иванов Виктор Петрович, первый председатель Совета директоров Концерна ВКО «Алмаз - Антей»:
«При строительстве Концерна нужно было создать управляемую структуру, которая отвечала бы за создание, модернизацию и поддержание в надлежащей кондиции средств ПВО. В создании действующих сейчас систем ПВО, той же С-300, принимало участие более 200 предприятий, в том числе предприятия, у которых доля загрузки в создании систем ПВО составляла 2–3%, и предприятия, у которых - 30–40%. Какое из этих предприятий включить или не включить в состав Концерна - все это неоднократно взвешивалось.
В результате отобрали более 40 предприятий. Хотя претендовало на включение в Концерн значительно больше. А некоторые не хотели входить, например, те организации, которые имели экспортные контракты… Конечно, можно было идти постепенно путем создания небольших подхолдингов. Но промышленность находилась в депрессивном состоянии, поэтому терять время на тренировки в создании подхолдингов было нельзя. Наконец, подхолдинг - это тоже живой организм, там люди, менеджмент. Сложатся коллективы, потом надо опять все менять, что-то ломать. Поэтому мы решили начать работу сразу по объединению предприятий в большой холдинг. В результате сейчас в Концерне сосредоточены предприятия, которые обладают всем набором технологий, необходимых для обеспечения всего жизненного цикла создаваемого вооружения».
Система С-400 на параде на Красной площади
Официальное начало формированию современного облика Концерна и одноименной интегрированной структуры, образованной по типу холдинговой компании, было положено Указом Президента РФ от 23 апреля 2002 года №412 «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и постановлением Правительства РФ.
В соответствии с указом в состав созданной интегрированной структуры помимо самого Концерна как головной организации вошли научно-производственные объединения, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и заводы, осуществляющие основную деятельность в соответствии с задачами, поставленными перед Концерном.
В соответствии с программой «Реформирования и развития оборонно-промышленного комплекса» (2002–2012), к сфере ответственности предприятий, вошедших в состав Концерна, была отнесена деятельность по поставкам, техническому сопровождению, ремонту и утилизации систем и комплексов ПВО и ПРО в обеспечение федеральных нужд и потребностей иностранных заказчиков.
Благодаря производству широкой номенклатуры систем ПВО - ПРО и радиолокационного оборудования Концерн выполняет контракты не только на поставку отдельных образцов продукции своих предприятий, но и участвует в производстве, модернизации и послепродажном техническом обслуживании комплексов национальной противовоздушной и противоракетной обороны более чем для 50 зарубежных государств.
Отработка системы С-300ПМУ2 на полигоне
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» стал первым российским холдингом, созданным в рамках федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса» (2002–2012) как один из наиболее сложных и показательных проектов.
В результате Концерн принял на себя обязательство по решению проблем формирования акционерного капитала предприятий и создания корпоративной модели управления в российском оборонно-промышленном комплексе. Следует особо отметить, что опыт формирования и организации работы Концерна ВКО «Алмаз - Антей» стал основополагающим для формирования акционерного капитала и дальнейшего объединения мощностей предприятий российского ОПК, тяжелой промышленности и наукоемкого производства по новой корпоративной модели управления.
Фактически на долю Концерна выпала роль первопроходца в решении этих задач.
В процессе создания Концерна, вошедшие в него предприятия имели различные формы собственности и существенно различались в плане финансово-экономического состояния: от успешного до предбанкротного.
Меньщиков Владислав Владимирович, генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» в 2003–2014 годах:
«На момент создания интегрированной структуры многие предприятия находились в крайне тяжелом финансовом положении, а производственные мощности характеризовались дублированием при уровне загрузки 5–25%. За первые 10 лет выручка Концерна, выработка на одного работника и средняя зарплата многократно выросли, что в полной мере подтвердило правильность решений руководства страны по интеграции предприятий ОПК. Такие результаты были достигнуты за счет решительных действий по реструктуризации и модернизации предприятий, омоложению кадрового состава и развитию научно-технического потенциала.
Большую роль сыграло конструктивное внимание к Концерну органов исполнительной власти и установление продуктивных отношений с госзаказчиками».
В период 2008–2015 годов в целях развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, реализации государственной политики по совершенствованию управления интегрированными структурами, создаваемыми в оборонно-промышленном комплексе, был осуществлен ряд корпоративных мероприятий по формированию интегрированной структуры Концерна. Эти мероприятия были проведены в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 5 февраля 2007 года №136 «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз - Антей», от 21 ноября 2007 года №1564 «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и от 5 февраля 2015 года №56 «Об акционерном обществе «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз - Антей».
Все это позволило АО «Концерн ВКО «Алмаз -Антей» стать одним из ведущих вертикально-интегрированных холдингов оборонно-промышленного комплекса России, объединившим около 60 дочерних и зависимых обществ. Основу Концерна составили предприятия, являющиеся разработчиками и изготовителями:
Зенитных ракетных систем большой дальности С-500, С-400 «Триумф», С-300ПМУ2 «Фаворит», С-300ВМ «Антей-2500»;
Зенитных ракетных комплексов средней дальности С-350Е «Витязь», «Бук-М1-2», «Бук-М2Э»;
Зенитных ракетных комплексов малой дальности «Тор-2МУ», «Оса-АКМ»;
Зенитных пушечно-ракетных комплексов наземного базирования ближнего действия «Тунгуска-М/М1», «Шилка-М4»;
Корабельных зенитных ракетных комплексов большой дальности «Риф» и «Риф-М», средней дальности «Штиль» и «Штиль-1», малой дальности «Клинок» и ближнего действия «Гибка»;
Зенитных управляемых ракет для зенитных ракетных систем и комплексов;
Унифицированного ряда твердотельных РЛС с ФАР сантиметрового, дециметрового и метрового диапазонов волн «Гамма-Д», «Гамма-С1», «Каста-2», «Небо-СВУ»;
Трехкоординатной РЛС 55Ж6У «Небо-У», многодиапазонного РЛК межвидового применения 55Ж6МЕ «Небо-М», РЛС боевого режима средних и больших высот 59Н6М «Противник-ГМ», РТК «Око»;
Автоматизированных систем ПВО.
Система С-400 «Триумф» стала первой системой ПВО, создание которой было завершено в рамках Концерна. После принятия на вооружение для С-400 началась реализация программы дальнейшего развития, в первую очередь основанная на введении в состав системы ряда новых ракет, разрабатываемых для решения различных задач, в том числе и для корабельной ПВО. При этом главной задачей, стоящей перед разработчиками средств С-400, является обеспечение еще более высокой огневой производительности, помехозащищенности и т.д. - наиболее важных свойств, которые характеризуют возможности использования системы для отражения массированных ударов современных средств воздушно-космического нападения.
В декабре 2014 года Концерном было впервые одновременно сдано госзаказчику три полковых комплекта ЗРС С-400.
РЛС обзора ЗРС С-400
Создаваемая предприятиями Концерна система С-500 представляет собой систему пятого поколения, способную решать весь спектр задач противовоздушной и противоракетной обороны с учетом перспектив развития средств воздушно-космического нападения. Эта система принципиально отличается от С-400, в первую очередь по техническим и технологическим решениям, которые заложены в радиолокационные средства и новое поколение зенитных управляемых ракет. Имеющиеся в настоящее время технологические возможности позволили предприятиям Концерна на практике реализовать требования заказчика по созданию системы нового поколения.
Пуск ракеты ЗРС С-400
В результате это дало возможность выйти на тот уровень, который позволит сделать С-500 унифицированной системой, базовой на ближайшую перспективу для войск ВКО и для решения задач войсковой ПВО.
Еще одной особенностью системы С-500 является расширение ее возможностей при использовании в интересах задач противоракетной обороны. Традиционным для предприятий Концерна стал подход: с любого проекта, который разрабатывался по другим заказам - морским, сухопутным и для ПВО–ПРО нового поколения, - все реализуемые в ракетах полезные технические решения внедряются и в другие системы. Это позволяет заметно расширить спектр отражаемых угроз, а также повысить экспортный потенциал создаваемых средств. При этом всегда существует возможность для того, чтобы сформировать какую-либо конфигурацию системы, исходя из возможности применения в ее составе ракет различного типа. Сегодня именно такой подход используется во всем мире.
В последние годы началось активное продвижение на экспорт ЗРС «Антей-2500» (такое экспортное обозначение имеет система С-300В4), ЗРС «Антей-2500» которая имеет некоторые отличия от базового варианта, созданного для российских Вооруженных сил. Следует отметить, что изначально Министерство обороны предполагало заказать выполнение локальной модернизации С-300В для продления сроков службы и небольшого наращивания характеристик, но руководству Концерна удалось убедить военных, что надо делать более современные образцы.
ЗРС «Антей-2500»
Созданная в результате система С-300В4 принципиально отличается от предыдущих поколений средств ПВО целым рядом особенностей. Во-первых, значительная часть аппаратуры выполнена на современной элементной базе, что позволило существенно расширить характеристики по отношению к предыдущим вариантам С-300В. Во-вторых, в эту систему введена новая ракета дальнего действия, которая способна решать ряд принципиально новых задач, в том числе и задачи нестратегической противоракетной обороны.
У этой ракеты значительно расширены (до 400 км) способности по дальности поражения воздушных целей, что обеспечивает возможность ведения борьбы с самолетами-постановщиками помех. Их уничтожение существенно упрощает условия боевого применения и эффективность действий всей группировки ПВО–ПРО.
Также не смогут безнаказанно войти в 400-км зону и самолеты дальнего радиолокационного обнаружения и управления, в связи с чем значительно снижаются их возможности по управлению действиями ударной и истребительной авиации. Внедрение в средства ПВО подобных ракет дальнего действия существенно изменяет потенциальную боевую обстановку, которая может сложиться при отражении воздушных ударов. Следует отметить, что такая же идеология реализована в системе С-400, в ряде других систем, в том числе пятого поколения.
К числу качественно новых свойств С-300В4, поставки которой в Вооруженные силы РФ начались в декабре 2014 года, относится ее более высокая технологичность, которой удалось достичь на ряде предприятий Концерна за счет проведения модернизации производственной базы, обеспечившей необходимое качество и объемы выпуска продукции.
В целом при создании системы С-300В4, как, впрочем, и ЗРК «Тор-М2», на предприятиях Концерна шли не по пути восстановления каких-либо элементов производства, а путем создания новых. Так, существует проект создания новой модификации системы С-300В4 на автомобильном шасси, и в случае востребованности, он может быть запущен в производство.
Концерном был выполнен ряд совместных проектов в части создания зенитного ракетного вооружения, в частности с корейской фирмой «Самсунг». Результатом такой работы стало создание в Корее комплекса средней дальности «K-MSAM», а дальнейшим развитием этого направления в нашей стране стало создание зенитной ракетной системы С-350 «Витязь».
Разработка С-350 «Витязь» была выполнена в соответствии с техническим заданием для замены ЗРС класса С-300ПТ-ПС - первого поколения «трехсоток». Эта система предназначена для отражения в первую очередь массированных ударов средств воздушно-космического нападения: крылатых ракет, пилотируемой авиации, беспилотных летательных аппаратов среднего и тяжелого класса, тактических баллистических ракет, - то есть полного спектра целей, которые находились в нише «трехсоток» первого поколения.
Принципиальные особенности С-350 «Витязь» состоят в способности системы обнаруживать и обстреливать цели в круговом режиме, а не только в секторном, как «трехсотка», а также в существенном повышении канальности по одновременно обстреливаемым целям и наводимым ракетам, в повышении помехозащищенности, в уровне автоматизации управления.
Следует отметить, что основной режим работы средств системы С-350 - автоматический. Базовые ракеты, входящие в состав системы, оснащены активными головками самонаведения, благодаря чему их характеристики заметно превышают характеристики ракет «трехсоток» первых поколений. Немаловажным является и то обстоятельство, что размещаемый на одной пусковой установке боекомплект состоит из двенадцати ракет вместо четырех.
Это весьма существенно при отражении массированных ударов. В настоящее время система С-350 «Витязь» находится в процессе испытаний, параллельно ведется подготовка к ее серийному производству.
Предприятиями Концерна освоено производство системы средней дальности «Бук-М2», которая поставляется как в войска ПВО Сухопутных войск, так и на экспорт. На сегодняшний день аналогов этому ЗРК в классе средней дальности войсковой ПВО не существует.
Завершены испытания и освоено серийное производство следующего поколения ЗРК «Бук». В числе его основных отличий увеличенный практически в два раза возимый боекомплект и расширенная зона поражения. Этот комплекс может решать задачи боевого управления и стрельбы практически с марша - этот момент является принципиально важным, поскольку все системы подобного класса требуют значительного времени для своего развертывания и подготовки к работе. В целом специалистам Концерна удалось добиться того, что новый комплекс полностью соответствует современным требованиям, предъявляемым к ЗРС войсковой ПВО средней дальности. Следует также отметить, что для нового ЗРК «Бук» используется гусеничное шасси, но разработан вариант на колесном шасси, который может представлять интерес для ряда зарубежных заказчиков.
ЗРК "Бук-М3"
По-прежнему в числе мировых лидеров в классе ЗРК малой дальности находятся различные модификации комплекса «Тор».
В настоящее время освоено серийное производство нескольких вариантов ЗРК «Тор-М2», в том числе и оснащаемых новой зенитной управляемой ракетой. В этой модификации удалось вдвое увеличить боекомплект и канальность, существенно расширить зону поражения и пр. Следует отметить, что в сентябре 2015 года ЗРК «Тор-М2» впервые осуществил в полигонных условиях успешную стрельбу в движении.
Экспортный вариант боевого модуля «Тор М2КМ» может устанавливаться на различные платформы, в том числе шасси разного типа и боевые корабли, а также на стационарные площадки, - например, на крыши зданий, способные выдержать нагрузку до 20 тонн.
Это позволяет обеспечить защиту важнейших государственных объектов и крупных мегаполисов от воздушного нападения противника. Все это в значительной степени объясняет интерес к новым вариантам ЗРК «Тор» со стороны зарубежных стран: Концерном получено много заявок на их поставки, что позволяет не только с оптимизмом смотреть в будущее, но и приступить к созданию комплексов малой дальности следующего поколения.
Пуск ракеты ЗРК «Тор-М2»
Большое количество предприятий Концерна, занимающихся разработкой техники противовоздушной и противоракетной обороны, задействовано в выполнении работ по корабельной тематике. Создаваемые в настоящее время образцы этой техники существенно отличаются от тех вариантов, которые создавались в 1980–1990-е годы, когда, например, унификация по используемым в составе корабельных средств ПВО ракетам была фактически стопроцентной. Сегодня для комплексов корабельного базирования создаются, в том числе, и специальные образцы.
Аналогичной является ситуация и с радиолокаторами корабельных зенитных ракетных систем, основные решения и конструкции которых в значительной степени повторяли радиолокаторы систем С-300, комплексов «Бук», «Тор» и т.д. с учетом корабельной специфики их эксплуатации. В настоящее время для этих целей используются принципиально новые технические решения, которые позволяют снизить заметность корабля, повысить помехоустойчивость радиолокационной системы, обеспечить ее электромагнитную совместимость и решить ряд других вопросов.
В целом предприятия Концерна в своих разработках идут по пути оптимального размещения на кораблях многофункциональных систем управления оружием, в которых будут интегрированы все локационные, радиотехнические и электронные средства, средства РЭБ и, естественно, ракетные комплексы как ПВО–ПРО, так и ударные, которые разрабатываются на предприятиях Концерна на базе крылатых ракет, в том числе и получивших широкую известность серии ракет «Калибр». Этой работой, в частности, занимается ОКБ «Новатор».
Созданные предприятиями Концерна корабельные системы пользуются большим спросом за рубежом. Многие из них изготавливаются в соответствии с контрактами на поставки кораблей с российским вооружением в КНР, Индию и ряд других стран.
Пуск ракеты корабельного комплекса «Риф-М»
Более того, в новейшей истории имеются прецеденты, когда на отечественных кораблях устанавливалось зарубежное вооружение и наоборот, когда отечественное вооружение устанавливается на кораблях зарубежных проектов.
Серьезным направлением в деятельности Концерна также являются работы по авиационной и морской составляющим противовоздушной и противоракетной обороны.
В рамках действующего в составе Концерна Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ организована работа со структурами Объединенной авиастроительной корпорации. В первую очередь с ОКБ имени П.О. Сухого и РСК «МиГ», поскольку предприятиями Концерна создаются и изготавливаются бортовые радиолокационные и навигационные средства для боевых самолетов, в том числе для истребителя пятого поколения, системы управления для истребительной авиации, системы, используемые для решения задач совместной работы истребительной авиации в зонах действия зенитных ракетных войск.
В данном случае интеграция идет на техническом и организационном уровнях, - с авиастроительными компаниями предприятия Концерна никаких юридических отношений, кроме договорных, не имеют.
Аналогичным образом происходит взаимодействие Концерна с судостроительной отраслью. Концерн активно работает в направлении развития компонентов противоракетной и противовоздушной обороны корабельного базирования, в направлении реализации замыслов по разработке качественно новых образцов техники, предназначенных для решения задач ПВО–ПРО кораблей тяжелых классов, в частности класса эсминец и выше. Эта работа ведется совместно с основным проектантом - Северным ПКБ, которое входит в состав Объединенной судостроительной корпорации.
Реализуя конечную продукцию военного назначения, Концерн имеет возможность для расширения контрактов с иностранными заказчиками, предлагая не только поставку запасных частей, узлов и комплектующих изделий, но и комплексное сервисное обслуживание систем ПВО и ПРО, а также обучение иностранных специалистов проведению работ по эксплуатации и техническому обслуживанию продукции.
Предприятиями Концерна также были выполнены контракты по реализации заданий федеральных целевых программ Правительства РФ: «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации на 2007–2010 годы», «Программа мер по освобождению радиочастотного диапазона для систем подвижной сотовой связи и по модернизации наземного и бортового оборудования радиотехнических систем навигации и посадки», «Глобальная навигационная спутниковая система» в части гражданской авиации, подпрограммы «Единая система организации воздушного движения» федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России (2002–2010)».
В соответствии с Указом Президента РФ Концерн стал головной структурой по центрам управления воздушным движением.
К настоящему времени работают около десяти укрупненных центров, которые укомплектованы аппаратурой и программным обеспечением, созданными на предприятиях Концерна. В их число входит центр в Сочи, приступивший к работе в начале 2014 года. Концерном были созданы все необходимые условия для обеспечения максимальной безопасности полетов и эффективности использования воздушного пространства в период проведения в этом городе Олимпийских игр.
Аэропорт Сочи
В январе 2015 года были завершены работы по созданию Иркутского укрупненного центра. Самый крупный подобный центр создан в Москве и сдан Росавиации в декабре 2015 года. Исходные данные, заданные на его создание, соответствовали тому, что было создано в Мюнхене, где развернута самая современная система в Европе. Московский центр вместе с центрами, находящимися в Калининграде и в Санкт-Петербурге, отвечает за управление воздушным движением по всей европейской части России с чрезвычайно напряженным трафиком. Более того, в московской зоне расположено много аэродромов, где эксплуатируются как гражданские, так и военные самолеты, выполняется огромное количество полетов правительственной авиации. Ведутся работы по созданию и введению в строй других укрупненных центров управления воздушным движением.
Следует также отметить, что АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» поставляет огромное количество радиолокационной техники, решающей задачи управления воздушным движением на аэродромах, трассах полетов и, соответственно, занимается интегрированием этой информации, в том числе в интересах военных.
На предприятиях, входящих в состав Концерна, разработано большое количество доплеровских метеорологических радиолокаторов, которые поставляются в интересах гражданской и военной авиации, а также для Метеоагентства Росгидромета.
В круг задач Концерна также входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. В качестве соисполнителей предприятия Концерна совместно с другими предприятиями Роскосмоса участвуют в изготовлении определенных образцов или составных элементов аппаратуры, в частности по системе ГЛОНАСС.
Отдельные компоненты разрабатываются и производятся предприятиями Концерна, в первую очередь Российским институтом радио навигации и времени, который находится в Санкт-Петербурге.
ГЛОНАСС, как известно, имеет и наземную часть, и бортовую. Это очень важный компонент, поскольку современные системы в значительной степени используют навигационный сигнал для высокоточного определения собственного положения, а также синхронизации во времени. Для системы ГЛОНАСС на предприятиях Концерна изготавливаются индивидуальные приемники для военных, аппаратура для спецпотребителей, для авиации, для военных кораблей и гражданских судов, часть аппаратуры поставляется за рубеж.
С первых дней своей работы одновременно с началом аккумулирования производственных мощностей и научно-технического потенциала предприятий, научно-производственных объединений и конструкторских бюро, расположенных в 17 регионах России, Концерн приступил к осуществлению научной, научно-практической и научно-технической деятельности, выполнению ряда стратегических задач по обеспечению национальной безопасности.
Статус высокотехнологической компании потребовал от Концерна максимального роста научно-технического потенциала, создания благоприятных условий для проведения научных исследований, реализации идей ученых в конкретной продукции, ориентированной на реального потребителя.
В Концерне был образован Фонд НИОКР и развития производства, который позволил сконцентрировать финансы для решения конкретных задач.
В Концерне были сформированы научно-технический совет, Совет генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ, координационный совет по электро-радиоизделиям, координационный совет по информационным технологиям. В состав этих советов вошли ведущие ученые и специалисты предприятий Концерна, а также других предприятий ОПК, научно-исследовательских учреждений Министерства обороны РФ, представители генеральных заказчиков видов Вооруженных сил РФ.
Эффективная работа этих советов позволила повысить уровень научно-исследовательской деятельности дочерних и зависимых обществ, обеспечила подготовку обоснованных рекомендаций исполнительным органам Концерна для принятия решений по развитию научно-производственного потенциала, научно-технической деятельности и производства наукоемкой продукции, которые были нацелены на решение еще одной важнейшей задачи, поставленной перед Концерном, - на реализацию Концепции воздушно-космической обороны РФ, утвержденной в апреле 2006 года Президентом РФ Владимиром Путиным.
Причиной появления этой Концепции явилось то, что с началом XXI века военные действия стали во все большей степени охватывать воздушно-космическое пространство, использование которого оказывает значительное влияние на ход и результаты вооруженной борьбы.
При этом воздушно-космической составляющей вооруженных сил, средствам и системам вооружения, основанным на широком использовании возможностей передовых технологий: разведывательно-ударным комплексам, высокоточному оружию, оружию, созданному на новых физических принципах, средствам дальнего огневого поражения, системам разведки, средствам радиоэлектронной борьбы (в том числе радиоэлектронного поражения), связи и управления - стало отдаваться приоритетное значение в достижении военных целей.
Состояние сил и средств воздушно-космического нападения, их возможности и перспективы развития, а также отводимая им роль в войнах (вооруженных конфликтах) последнего десятилетия показали, что эти силы и средства приобретают способность самостоятельно решать не только стратегические, но и военно-политические задачи.
Потенциальные угрозы воздушно-космического нападения на Российскую Федерацию, высокая эффективность боевого применения сил и средств воздушно-космического нападения развитых иностранных государств привели к необходимости организации воздушно-космической обороны - ВКО, создания качественно новых и высокоэффективных боевых средств ВКО и обеспечивающих их систем.
Исходя из требований Концепции, перед Концерном была поставлена задача на разработку образцов вооружения ВКО, которые были бы способны обеспечить стратегическое сдерживание, а также решать задачи по обеспечению безопасности государства. Для этого в целях комплексного применения всех сил и средств, способных вести борьбу с силами и средствами воздушно-космического нападения иностранных государств, ВКО должна состоять из систем: разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении; поражения и подавления сил и средств воздушно-космического нападения; всестороннего обеспечения ВКО и управления ею. Применение этих систем должно осуществляться под единым руководством, по единому замыслу и плану, в едином контуре боевого управления.
В начале февраля 2015 года вышел Указ Президента РФ о преобразовании Концерна ПВО «Алмаз - Антей» в Концерн воздушно-космической обороны - АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» с включением в его состав корпорации «Комета», радиотехнического института имени А.И. Берга и завода «Навигатор».
Созинов Павел Алексеевич, Генеральный конструктор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» :
«Приобретение Концерном нового статуса практически ничего технически или организационно не изменило, поскольку с вошедшими в него в соответствии с этим указом предприятиями Роскосмоса, занимающимися вопросами воздушно-космической обороны, Концерн был связан многими годами совместной работы.
Так, ЦНИРТИ им. А.И. Берга - это предприятие-основоположник создания в нашей стране систем радиолокации - основы современных систем ПВО и ПРО. В различные годы в этом институте работали выдающиеся ученые и конструкторы А.И. Берг, А.А. Расплетин, Б.В. Бункин и многие другие. ЦНИИ «Комета» выделилась в 1973 году из КБ-1, в последующем преобразованного в ЦКБ «Алмаз» (ныне - ПАО НПО «Алмаз»).
Другой вопрос, как при вхождении этих предприятий в состав Концерна реализовать новые планы, в том числе по развитию систем воздушно-космической обороны? Это касается не только тех систем, которыми занимается «Комета» по действующим контрактам, но и некоторых перспективных проектов, планы по реализации которых нами обсуждаются в рамках работы Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ, в состав которого входят руководители и ведущие специалисты практически из всех концернов, которые имеют отношение к системе воздушно-космической обороны России.
С созданием «Концерна ВКО «Алмаз - Антей» для нас стало более ярко выраженным еще одно важное направление работ - космическое. Безусловно, это направление всегда присутствовало в работе Концерна, поскольку входящие в него предприятия выполняли и продолжают выполнять головную роль по интеграции средств обнаружения стартов баллистических ракет, в том числе космического эшелона. Традиционно за это направление в Концерне отвечал МАК «Вымпел»».
В новом статусе предприятия Концерна стали выступать интеграторами космического и наземного эшелонов на командных пунктах соответствующего назначения: системы предупреждения о ракетном нападении, системы контроля космического пространства и некоторых других специфических задач, которые возникают в этой сфере деятельности.
Президент РФ В.В. Путин на предприятиях Концерна
Для повышения эффективности этой работы в Концерне создан стенд Генерального конструктора системы ВКО РФ, запуск которого был впервые осуществлен в начале 2015 года.
Еще одной особенностью работы Концерна является проведение самостоятельной инвестиционной деятельности, в рамках которой осуществляется строительство нескольких новых предприятий в различных регионах России.
Создание новых производственных мощностей не только соответствует требованиям федеральной целевой программы по развитию оборонно-промышленного комплекса, но и позволяет Концерну успешно развивать основные направления деятельности предприятий, в том числе научно-техническую и производственную.
В целях безусловного и своевременного выполнения контрактов на поставку вооружений и военной техники, заключенных по государственному оборонному заказу и с иностранными заказчиками, значительное внимание уделяется капитальным вложениям и на переоснащение производства.
К настоящему времени Концерном реализовано три крупных инвестиционных проекта по созданию новых заводов для производства современных образцов техники ВКО в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Кирове.
Открытие Нижегородского завода имени 70-летия Победы
В январе 2015 года в Санкт-Петербурге был открыт новый испытательный комплекс, предназначенный для климатических испытаний техники, в феврале 2016 года - АО «Кировское машиностроительное предприятие», в марте 2016 года - Нижегородский завод имени 70-летия Победы.
В плановом порядке осуществляется реализация проектов по созданию специализированных корпоративных производственных центров в дочерних и зависимых обществах:
ПАО «Завод «Красное знамя» - центр производства печатных плат и диэлектрических материалов;
АО «ВМП «Авитек» - литейный центр, технологический центр сборочно-снаряжательных работ.
Активно осуществляется разработка проектной документации по следующим инвестиционным проектам:
АО «НПП «Завод «Искра» - центр специализированных источников вторичного электропитания, центр сертификации ЭКБ;
АО «ВНИИРА», АО «ММЗ», АО «ФНПЦ «ННИРТ» - центр микроэлектроники.
Руководители предприятий Концерна
Столь же разнопланова и изготавливаемая предприятиями Концерна продукция гражданского назначения. Она включает технику цифрового телевидения, автоматизированные системы управления движением электропоездов и поездов метро, машины для коммунального хозяйства, погрузчики и пр.
Концерном реализуется ряд проектов по другим гражданским наукоемким направлениям, в том числе с использованием военных наработок. Например, изготавливаются современные гидролокационные приборы, медицинское оборудование.
При осуществлении научно-технической деятельности Концерн опирается на программы сохранения и развития кадрового потенциала.
С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с вузами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Активное взаимодействие осуществляется с 29 вузами, в том числе МГТУ имени Н.Э. Баумана, МФТИ, МИРЭА, МАИ, БГТУ, МТГУ «МАМИ», а также МГИМО (У) МИД России.
В настоящее время кадровый потенциал предприятий Концерна составляет более 96 тыс. сотрудников, в том числе 133 докторов и 880 кандидатов наук, более 16 тыс. молодых специалистов в возрасте до 30 лет.
В октябре 2015 года был открыт Научно-образовательный центр ВКО, который получил имя выдающегося создателя средств ПВО академика В.П. Ефремова. Первый выпуск его слушателей состоялся в феврале 2016 года.
Сложившаяся в Концерне практика назначения стипендии и других дополнительных выплат молодым специалистам, а также конференции, фестивали творчества молодежи, спортивные мероприятия, проводимые с целью развития личностного потенциала молодых работников Концерна, неизменно дают свои положительные результаты, поэтому рассматриваются руководством Концерна в качестве дополнительных мер по привлечению и закреплению молодых работников.
Для привлечения молодых специалистов также применяются такие механизмы, как реализация права на получение среднего и высшего профессионального образования, занятие научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. На ряде предприятий молодым специалистам предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья, ведется строительство квартир для высококвалифицированных специалистов с последующей передачей их в аренду с правом выкупа, строятся общежития, используется дополнительный пакет социальных льгот и гарантий, предлагаемый наиболее востребованным работникам.
Немаловажное внимание в работе Концерна уделяется и вопросам сохранения памяти о выдающихся создателях отечественных средств ПВО и ПРО.
В мае 2014 года состоялось торжественное открытие нового здания музея Обуховского завода, в котором принял участие генеральный директор Государственного Эрмитажа М.Б. Пиотровский; в ноябре 2014 года была открыта мемориальная доска Генеральному конструктору В.Г. Репину.
В апреле 2015 года на ВДНХ была открыта постоянно действующая экспозиция техники, созданной на предприятиях «Концерн ВКО «Алмаз - Антей».
Введение летом 2014 года Советом ЕС санкций в отношении Концерна, основанных на несправедливом обвинении в поставках средств ПВО, а также падение курса рубля и рост инфляции внесли в его эффективную работу определенные трудности. Однако даже в этих условиях Концерн продолжает свое развитие, о чем свидетельствует даже такой факт, что в опубликованном в конце июля 2015 года американским изданием «Defense News» рейтинге крупнейших оборонных компаний мира по итогам 2014 года АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» занял 11-ю строчку, увеличив выручку до 9,2 миллиарда долларов и поднявшись на одно место вверх по сравнению с 2013 годом.
Одновременно АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» ведет борьбу за снятие несправедливых санкций: ведется их обжалование в административном и судебном порядке, выполнен ряд исследований причин катастрофы над Украиной малазийского пассажирского самолета в июле 2014 года, в том числе в октябре 2015 года были проведены натурные эксперименты и отчетная международная прессконференция.
Руководство АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Созинов Павел Алексеевич
Генеральный конструктор
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Академик Академии военных наук и Академии
инженерных наук имени А.М. Прохорова
Доктор технических наук, профессор
Родился 26 октября 1959 года в районном поселении Юрино Юринского района (Марий Эл). Отец - Созинов Алексей Павлович (1932–2004), работал инженером по радиосистемам, а также главным инженером по энергосетям в городе Йошкар-Ола. Мать - Созинова (Дегтярёва) Антонина Павловна (1933 г. рожд.), врач-невролог, психиатр, ныне на пенсии. Супруга - Созинова (Лабуда) Светлана Антоновна (1960 г. рожд.), окончила Институт народного хозяйства. Сын - Созинов Антон Павлович (1981 г. рожд.), окончил Тверской государственный университет по специальности «прикладная математика и кибернетика» и аспирантуру в Московском ФТИ. Начальник отдела по управлению средствами тестирования ОАО «Росбанк».
После окончания в 1977 году школы №4 в городе Йошкар-Ола Павел Алексеевич Созинов стал курсантом Минского высшего инженерного зенитного ракетного училища ПВО, которое окончил в 1982 году по специальности «радиотехнические средства».
С 1982 по 1983 год - инженер 1-й роты 502-го батальона в/ч 03156. В период с 1983-го по 2000-й год Павел Алексеевич Созинов прошел путь от младшего научного сотрудника, адъюнкта очной адъюнктуры, старшего научного сотрудника, начальника лаборатории до докторанта очной докторантуры, начальника отдела и главного научного сотрудника по экономике и управлению издержками производства АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Белоцерковский Борис Михайлович
Заместитель генерального директора
по
экономике и управлению издержками производства
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Государственный советник РФ 1 класса
Родился 1 июля 1953 года в городе-герое Керчь. Отец - М.Б. Белоцерковский, участник Великой Отечественной войны. Мать - Е.И. Белоцерковская, в годы войны работала на военном заводе. Родители похоронены в городе Керчь. Супруга - Н.А. Белоцерковская, работала бухгалтером в Краснознаменном Академическом ансамбле им. Б.А. Александрова, в настоящее время на пенсии. Дочь - Анна, инженер-геолог, окончила Московский государственный университет.
С 1972 года, после окончания Керченского металлургического техникума работал на Авдеевском коксохимическом заводе.
В 1976 году окончил с отличием Ярославское военное училище, а в 1984 году - военный факультет при Московском финансовом институте. Проходил военную службу на различных должностях финансово-экономической службы, в том числе начальником финансовой службы полка, соединения морской пехоты, начальником финансового отделения гарнизона, старшим инспектором-ревизором финансово-экономического управления Черноморского флота.
В 1994–1997 годах Б.М. Белоцерковский находился в заграничной командировке в Сирийской Арабской Республике.
В 1998–2003 годах - начальник отдела в Главном управлении международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации. В этот период, с июля 1999 по май 2000 года, находился в командировке в Югославии - помощником Командующего российским воинским контингентом в Косово.
После увольнения с военной службы, в 2003–2008 годах работал в Счетной палате Российской Федерации на должностях эксперта, главного инспектора, заместителя начальника инспекции. Имеет чин «Государственный советник Российской Федерации 1 класса».
С сентября 2008 года Борис Михайлович работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») на должностях заместителя начальника планово-экономического управления, заместителя генерального директора по экономике и управлению издержками производства (с апреля 2014 г.).
Награжден орденом «За военные заслуги», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, многими медалями.
Друзин Сергей Валентинович
по научно-техническому развитию
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Кандидат технических наук
Родился 25 января 1954 года в селе Иваньково-Ленино Алатырского района Чувашской республики. Отец - Друзин Валентин Куприянович (1928–2009). Мать - Друзина Римма Константиновна (1928 г. рожд.), пенсионер. Супруга - Друзина Татьяна Николаевна, пенсионер. Дочь - Друзина Ксения Сергеевна, работает в ПАО «НПО «Алмаз» администратором компьютерных сетей.
В 1975 году окончил Оренбургское высшее зенитно-ракетное командное училище Сухопутных войск. В 1975–1984 годах Сергей Валентинович прошел путь от старшего техника до младшего научного сотрудника на 11-м Государственном Князев Виталий Иванович научно-исследовательском полигоне.
Разработал большое количество устройств и методик, повышающих точность и достоверность результатов испытаний. Принимал участие в испытаниях СГО «Пароль» и последних модификаций ЗРК «Куб». Непосредственно участвовал в испытаниях от макетных до опытных образцов ЗРК «Бук» и «Бук-М1».
Лично выполнил около ста пусков ракет. За испытания новой сложной боевой техники награжден медалью «За трудовое отличие».
В период с 1982 по 1985 год являлся слушателем инженерного факультета Военной академии Сухопутных войск ПВО в городе Киеве.
С 1984 по 2005 год С.В. Друзин работал в должностях от младшего научного сотрудника до начальника отдела 3 ЦНИИ МО РФ.
Сергей Валентинович обосновал ряд новых принципов построения систем управления зенитными ракетами. Разработал способы защиты многофункциональных РЛС от противорадиолокационных ракет.
Создал модель «углового шума» апертурных антенн для оценки точности наведения противорадиолокационных ракет на РЛС с различными типами антенн.
Разработал принципы оптимального управления энерговременными ресурсами многофункциональных РЛС. Разработал методики и участвовал в испытаниях на полигоне ЗРК «Бук-М2» и «С-300ВМ».
За создание новых образцов вооружения Сергей Валентинович Друзин награжден орденом Почёта.
В 2005 году Сергей Валентинович перешел в АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей» на должность начальника управления по научно-техническому развитию, а в 2013 году был назначен на должность заместителя генерального директора по НТР.
Находясь в этой должности, он координирует работу дочерних обществ Концерна в процессе выполнения ОКР.
Основной целью координации работ Сергей Валентинович Друзин считает использование в процессе разработки технических заделов, созданных во всех дочерних обществах Концерна и вовлечение в процесс создания новой техники конкретных специалистов, добившихся наибольших достижений в соответствующих областях.
При этом индикатором эффективной координации должно являться освоение перспективных технологий и уровень межпроектной унификации по всем составным частям создаваемых образцов.
Важным направлением деятельности является также вовлечение в процесс выполняемых разработок инноваций, созданных как смежными организациями отрасли, так и структур высшей школы и академической науки.
Награжден орденом Почёта, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «За трудовое отличие».
Князев Виталий Иванович
Начальник управления заказов и поставок
продукции военного назначения
Заместитель генерального директора по заказам
и поставкам АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Родился 17 апреля 1938 года в городе Полярный Мурманской области. Супруга - Князева Елена Леонтьевна. В 1959 году окончил Пушкинское радиотехническое училище Войск ПВО и до 1965 года проходил службу на испытательном полигоне Министерства обороны СССР. С 1965 по 1979 год - младший военный представитель, а по-
том военпред 1042 военного представительства.
Одновременно со службой в 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени И.М. Губкина, в 1978 году - Военно-инженерную радиотехническую академию ПВО. В 1979 году В.И. Князев - старший инженер, заместитель начальника отдела Главного управления вооружения Войск ПВО.
В 1992–2000 годах работал главным специалистом, начальником отдела, заместителем начальника Департамента стратегических оборонных программ, заместителем руководителя Сводного департамента государственного оборонного заказа, начальником Управления военных программ Минэкономики и торговли России.
В августе 2000 года был назначен руководителем Департамента военных программ и международных договоров по разоружению Минэкономразвития России.
С 2003 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») на должности начальника управления заказов и поставок продукции военного назначения, заместителем генерального директора по заказам и поставкам.
Награжден орденом «За службу Родине в ВС СССР» III степени, орденом Поч¸та, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Имеет почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».
Коновалов Владимир Анатольевич
Заместитель генерального директора
по
правовым вопросам и корпоративной политике
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Заслуженный юрист Российской Федерации
Родился 3 июня 1967 года в городе Петропавловске Северо-Казахстанской области. В 1992 году окончил юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета и начал работать главным специалистом аппарата главы администрации, начальником юридического управления Василеостровской районной администрации мэрии Санкт-Петербурга.
С 1995 по 1997 год Владимир Анатольевич являлся главным консультантом, главным экспертом, начальником отдела разработки услуг и проектов управления корпоративных клиентов коммерческой Дирекции ОАО «Промышленно-строительный банк» города Санкт-Петербурга.
В 1997 году - ведущий юрисконсульт, и.о. начальника юридического управления, затем начальник юридического управления, заместитель управляющего Санкт-Петербургского филиала ОАО «АБ «Инкомбанк».
В 1999 году В.А. Коновалов перешел в ЗАО «КБ «Гута-Банк» на должность начальника юридического отдела управления сопровождения бизнеса филиала «Северо-Западный».
В 2003 году занял должность директора департамента по управлению долгами в ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК «Сибур»).
С сентября 2004 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») начальником юридического управления, директором по правовому обеспечению деятельности Концерна и ДЗО, заместителем генерального директора по правовым вопросам и корпоративной политике.
Владимир Коновалов имеет почетное звание «Заслуженный юрист Российской Федерации».
Недашковский Аркадий Анатольевич
Заместитель генерального директора
по режиму и безопасности
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Кандидат политических наук
Родился 11 января 1960 года в городе Москве. Имеет двоих сыновей, двоих внуков и внучку.
С 1977 по 1979 год работал токарем в Институте атомной энергии имени И.В. Курчатова.
В 1984 году окончил Московский авиационный технологический институт имени К.Э. Циолковского.
С 1984 по 1987 год Аркадий Анатольевич работал преподавателем в родном вузе.
С 1987 по 2009 год занимал оперативные и руководящие должности в спецслужбах СССР и Российской Федерации.
С 2009 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») заместителем генерального директора по режиму и безопасности.
А.А. Недашковский награжден орденом «За военные заслуги», отмечен Благодарностью Президента СССР, Благодарностью Президента Российской Федерации.
Подвязников Михаил Львович
Заместитель генерального директора
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Генеральный директор Северо-Западного
регионального центра (СЗРЦ)
Концерна ВКО «Алмаз - Антей»
Доктор технических наук, профессор
Санкт-Петербургского государственного
технологического университета
Родился 15 июля 1958 года в Ленинграде. Отец - Подвязников Лев Алексеевич (1928–2005), специалист по комплексам вооружения подводных лодок, заслуженный конструктор РФ, лауреат Государственной премии СССР. Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, «Знак Поч¸та». Мать - Подвязникова Сима Мордуховна (1926–2008). Супруга - Климентьева Юлия Игоревна (1973 г. рожд.), психолог. Сыновья: Климентьев Андрей (1993 г. рожд.), студент Санкт-Петербургского инженерно-экономического института, Климентьев Игорь (2000 г. рожд.), учащийся школы.
В 1981 году окончил Ленинградский технологический институт имени Ленсовета по специальности «химическая технология электровакуумных материалов».
С января 2004 года работает в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»).
В 2004 году стал советником генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» и генеральным директором ОАО «Завод радиотехнического оборудования» (ЗРТО).
С 2007 года - генеральный директор ОАО «ГОЗ Обуховский завод» и ООО «Дирекция по строительству Северо-Западного регионального центра Концерна ПВО «Алмаз - Антей».
С 2013 года М.Л. Подвязников - заместитель генерального директора Концерна ВКО «Алмаз - Антей» - директор СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз - Антей». Член Промышленного совета при губернаторе Санкт-Петербурга, Научно-технического совета при губернаторе Санкт-Петербурга и Экономического совета при губернаторе Санкт-Петербурга.
Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «В память 300-летия Санкт-Петербурга», знаком «За содействие МВД России», имеет свыше 15 почетных грамот, знаков отличия и ведомственных наград.
Улумбеков Рустам Фаридович
Заместитель генерального
директора -
финансовый директор
АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей»
Заслуженный экономист Российской Федерации
Родился 10 мая 1966 года. Отец - Улумбеков Фарид Абдрахманович (1929–2010). Работал авиаконструктором в КБ А.Н. Туполева. Мать - Улумбекова Асия Абидуловна, инженер-технолог композиционных материалов, в настоящее время пенсионерка. Дочери: Улумбекова Нурия Рустамовна, студентка МГУ имени М.В. Ломоносова; Улумбекова Рушана Рустамовна, школьница.
В 1989 году окончил Московский инженерно-физический институт (МИФИ), факультет экспериментальной и теоретической физики.
В 1992–1995 годах учился в аспирантуре МИФИ. В 2005 году окончил Высшую школу экономики, бизнес-школу, МВА-финанс.
В 1995–2002 годах работал финансистом в коммерческих организациях. В 2002 году Рустам Фаридович Улумбеков пришел на работу в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» (в настоящее время АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей») начальником отдела, затем заместителем начальника управления, начальником управления.
В настоящее время - заместитель генерального директора - финансовый директор АО «Концерн ВКО «Алмаз - Антей». Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
**************************************
Распоряжением Федерального агентства по управлению госимуществом назначен генеральный директор крупнейшего в мире оборонного комплекса - "Концерна ПВО "Алмаз-Антей".
Им стал Ян Валентинович Новиков, занимавший до этого должность первого заместителя гендиректора концерна. Он сменил на посту , который указом президента РФ назначен начальником Главного управления специальных программ президента.
Напомним, что это оборонное объединение было создано в 2002 году. В него вошли 46 предприятий - заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов. Все они были причастны к разработке и производству зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности, а также радарных систем и автоматизированных систем управления, но работали сами по себе. В 2007 году произошло укрупнение, в настоящее время в составе объединения более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.
Благодаря грамотной консолидации и оптимизации производства удалось не только сохранить все отечественные достижения в области создания зенитно-ракетных систем, но и за короткий срок поднять их на новый уровень.
Впервые в истории современной России началось масштабное строительство новых промышленных площадок. На части территории Обуховского завода сейчас завершается создание Северо-Западного регионального центра. Это фактически спасло марку старейшего оборонного предприятия России и позволило внедрить поистине революционные промышленные технологии.
В состав Северо-Западного регионального центра, это не военная тайна, вошли: Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский институт радиоаппаратуры, КБ специального машиностроения, завод радиотехнического оборудования и собственно Обуховский завод. Здесь производят сложные антенные комплексы для систем С-300, С-400 и будут выпускать различные антенны и радары для С-500. Также развернуты работы в интересах ВМФ, РВСН, космической и атомной промышленности. Значительную долю займет выпуск гражданской продукции.
Самой известной продукцией концерна, наверное, можно считать зенитно-ракетную систему С-300. Их вообще-то было две модификации - 300П и 300В: для защиты стационарных объектов и мобильных групп Сухопутных войск. Сегодня лучшим считается С-300В4. Именно он стал основой для разработок С-400 и С-500.
С-300В4 может брать на сопровождение и уничтожать тактические ракеты меньшей и средней дальности, пущенные с расстояния 2500 км. Одна система С-300В4, начиная с дальности 300 километров, в состоянии одновременно обстреливать 24 аэродинамические цели, включая малозаметные объекты, или 16 баллистических ракет, летящих со скоростями до 4500 м/сек. В НАТО система получила грозное имя "Гигант-Гладиатор" (С-300В назывался просто "Гладиатором"). Министерство обороны подписало контракт на закупку С-300В4 в интересах Сухопутных войск. Кстати, именно "Гигант-Гладиатор" прикрывал небо Сочи во время проведения там зимних Олимпийских игр. А войска ПВО получают сейчас С-400. Характеристики систем схожи.
На аэрокосмическом была впервые показана зенитно-ракетная система средней дальности нового поколения С-350Е "Витязь". В мире аналогов нет. Если "трехсотки" должны уничтожать самые грозные воздушные цели на дальности свыше 200 км, то С-350Е обеспечивает защиту в радиусе 60 км. А это очень важный рубеж обороны.
Пусковая установка включает 12 ракет. Система способна одновременно поражать 16 аэродинамических и 12 баллистических целей, то есть оперативно-тактических ракет на дальности до 60 км и высоте от 10 м до 30 км. Обработка информации построена на цифровых технологиях. Планируется, что со следующего года "Витязи" начнут производить серийно, они займут свое место в арсеналах Российской армии и выйдут на мировой рынок вооружений.
На том же МАКС-2013 впервые показывался широкий комплекс зенитно-ракетного вооружения на колесном шасси. В частности, известный ЗРК "Тор" был смонтирован на базе индийских тяжелых грузовиков "ТАТА" и на базе шасси Минского завода колесных тягачей. И тот и другой варианты вызвали большой интерес у военных из разных стран мира.
Так что у нового руководителя концерна ПВО большой фронт работ, и главное - не утратить набранных темпов и достигнутых высот.
Визитная карточка
Ян Валентинович Новиков родился 3 октября 1959 года в Ленинграде. В 1981 году окончил Ярославское высшее военное финансовое училище, в 1991 году - военный финансово-экономический факультет при Государственной финансовой академии.
С 1977 по 1995 год служил в Вооруженных силах СССР и РФ, позднее работал в администрации Ленинградской области. В ОАО "Концерн ПВО "Алмаз - Антей" работает с момента его создания в 2002 году в должности заместителя, а с 2013 года - первого заместителя генерального директора. Кандидат экономических наук, заслуженный экономист РФ. Имеет государственные награды.
Родился в 1952 году. Образование высшее экономическое (ВЗФЭИ, 1981), техническое специальное (МАМТ, 1972), дополнительное экономическое (Аудитор, 1998). Кандидат экономических наук (1988), тема диссертации «Совершенствование учёта затрат и финансирования НИОКР».
После окончания ВЗФЭИ в 1981 году (кафедра Бухгалтерский учёт в промышленности) до 1989 года работал на оборонных предприятиях авиационной промышленности и в Научно-исследовательском институте автоматических систем (в настоящее время ГосНИИ Авиационных Систем), где занимал должность главного бухгалтера. С 1990 года работал финансовым директором в СП "ПараГраф". С 1992 по 1994 возглавлял аудиторскую фирму ЗАО "Стратег". С 1994 по 1998 президент страховой компании ЗАО "КиН". С 1998 года по 2008 год непосредственно разрабатывал и руководил проектами в различных отраслях экономики в интересах Правительства г. Москвы, Республики Алтай, Республики Карелия, Управления Делами Президента РФ.
В ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» с 2008 года занимается методологий, постановкой, автоматизацией и внедрением бухгалтерского и управленческого учета.
Мрачный шлейф "Алмаз-Антея"
10 лет строился новый Центр управления полетами в Московском авиаузле. Его сдача откладывалась несколько раз. В чем причина?
Как стало известно корреспонденту УтроNews , наконец-то, спустя 10 лет, сдан новый центр управления полетами (ЦУП) в Московском авиаузле. Решение о его строительстве было принято еще в 2007 г. В 2009 г. подрядчиком стал концерн "Алмаз-Антей", за которым тянется довольно мрачный шлейф. Заказчиком строительства выступало ФГУП "Госкорпорация по организации воздушного движения" (ГК по ОрВД), принадлежащее Росавиации.
Концерн "Алмаз-Антей" на 100% принадлежит "Росимуществу" и состоит из 60-ти предприятий и НИИ, расположенных в 17-ти регионах России. Основная сфера деятельности концерна - противовоздушная оборона. Обслуживает как военные так и гражданские заказы.
У концерна очень мрачная история. В 2003 - 2009 годах широкую огласку получили убийства руководителей предприятий концерна. 12 января 2003 г. был найден повешенным первый заместитель генерального директора Обуховского завода Александр Порецкий. 6-го июня 2003 г. в Москве был застрелен Игорь Климов, исполнявший обязанности генерального директора концерна. В этот же день в Серпухове убили Сергея Щетко, коммерческого директора предприятия ОАО "РАТЕП", входящего в концерн "Алмаз-Антей". 30 июля 2009 г. был убит Андрей Барабенков, начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна.
Все эти убийства не связывали с производственной деятельностью концерна. Убитые руководители имели отношение к недвижимости, которая передавалась в состав концерна через процедуры банкротства, а потом, по слухам, реализовывалась через сделки с криминальными структурами. Руководителей устраняли как ненужных свидетелей. И это было, заметьте, не в 90-х годах.
Убийства руководителей - это только то, что всплыло на поверхность. А что могло в это время твориться внутри концерна с огромным количеством предприятий? Наверное, все, что угодно. Могли быть и хищения как при оборонзаказах, так и при гражданских заказах. Сроки строительства ЦУПа невольно наталкивают на эту мысль.
Протекла крыша?
Общий объем вложенных в строительство средств составил 3.5 млрд руб. Из них 2.3 млрд федеральных средств и 1.2 млрд руб. собственных средств ГК по ОрВД. В качестве субподрядчиков концерн "Алмаз-Антей" привлек фирмы "ВНИИРА", "НИТА"" и "ЛОТЕС ТМ".
Сроки сдачи объекта неоднократно откладывались. Оборудование в недостроенном здании стояло еще с 2012 г., но не принималось Росавиацией из-за замечаний по результатам испытаний. В мае этого года было обнаружено, что течет крыша здания и было принято решение менять всю кровлю. Работы завершились к октябрю. "Алмаз-Антей" пообещал возместить принесенный ущерб.
Новый центр управления полетами наконец-то открыт?
Один иск ГК по ОрВД к концерну на 130 млн руб. по делу о срыве сроков уже был отклонен. Так что возмещение ущерба также может быть под вопросом. Возможно, строительство ЦУПа велось ни шатко, ни валко по той причине, что заказчик и исполнитель "пилили" между собой выделенные на строительство деньги.
Субподрядчики "Алмаз-Антея"?
Кого же концерн "Алмаз-Антей" привлек в качестве субподрядчиков для строительства ЦУПа?
"ВНИИРА" - это акционерное общество, входящее в состав концерна - "Всероссийский Научно-исследовательский институт радиоаппаратуры". Уставной капитал 236 млн руб. На 100% принадлежит концерну "Алмаз-Антей", вклад Росимущества -1 тыс. руб.
В 2015 г. в один день АО "ВНИИРА" учредило 7 организаций. С какой целью? Из них все с уставным фондом 0 тыс. руб. Только в 5-ти организациях "ВНИИРА" принадлежало 0%, а в двух его доля была 100%.
В 2017 г. "ВНИИРА" выступило учредителем еще двух организаций. АО "Информационные компьютерные системы", в них "ВНИИРА" принадлежало 30%, 70% владела непонятная организация "Граждане России". Уставные доли учредителей составляли - 0.006 тыс. руб. и 0.014 тыс. руб. соответственно.
Во второй организации "СЗРЦ концерна ВКО "Алмаз Антей" АО"ВНИИРА" принадлежит 0.06%, а самому концерну "Алмаз-Антей" 21.2 %. Интересно, что еще одним учредителем СЗРЦ, заводом "Навигатор", на 100% владеет Росимущество. Еще в трех учредителях СЗРЦ концерн и Росимущество имеют разные доли.
Можно ли поверить, что при такой запутанной системе владения в концерне "Алмаз-Антей" все чисто? И не участвует ли Росимущество в возможных схемах по выводу денег многочисленными предприятиями концерна? И очень интересно, что думает по этому поводу его глава Дмитрий Пристансков?
Дмитрий Пристансков знает, что творится в концерне "Алмаз-Антей"?
Учредители фирмы "НИТА" - "Новые информационные технологии в авиации" уже упомянутые загадочные "Граждане России". А сама "НИТА" являлась учредителем четырех фирм, в которых владела разными долями от 13% до 37%.
В ООО "НАНС" соучредителем выступает "ВНИИРА". А ООО "Дйамонд техникс" владеют "Граждане России" и "КОМПАНИЯ "DIAMOND AIRCRAFT INDUSTRIES GMBH", у двух других компаний с уставным фондом в 10 тыс. руб. кроме "НИТА" еще по 10 учредителей.
С "ЛОТЕС ТМ" вообще все просто. Организация с уставным фондом в 10 тыс. руб. Учредители - "Граждане России". Можно было бы и дальше распутывать этот клубок, но, наверное, с этим делом более успешно справятся правоохранительные органы.
А что вообще творится в "Алмаз-Антее"? И этот только на строительстве одного объекта. В 2014 г. генеральным директором "Алмаз-Антея" был Владислав Меньщиков, который занимал эту должность более 10-ти лет. Сейчас этот пост занимает первый заместитель Меньщикова Ян Новиков. Одна команда продолжает руководить крупнейшим оборонным концерном страны?
Если на гособоронзаказах "Алмаз-Антея" дела обстоят также, как на строительстве ЦУПа, то можно себе представить, сколько могут воровать чиновники Минобороны. А схемы, похоже, все созданы. А рядом и Росимущество, и Росавиация! Они тоже могут с успехом пользоваться готовыми схемами?
Концерн "Алмаз-Антей", видимо, нуждается в срочном визите силовиков. Им несложно будет разобраться в запутанных схемах концерна. В противном случае под угрозой стоит безопасность нашей страны. Те, кто могут быть причастны к воровству, о ней обычно не думают.
Новые статьи
- Процессы системы менеджмента качества Информационная карта процесса
- Номенклатура (классификатор) специальностей специалистов с высшим медицинским и фармацевтическим образованием в учреждениях здравоохранения российской федерации
- Кто подставил евгения дода Чемодан, вокзал, Петровка
- Журнал "семья и школа" Семья и школа журнал
- Норма рабочих часов в месяц, установленная законодательством россии
- Что такое тендер и как в нём участвовать?
- Кери Смит «Творческий беспорядок
- Уведомление о смене генерального директора
- Готовимся к ЕГЭ по обществознанию: как составлять сложный план
- Основные понятия информатики
Популярные статьи
- Презентация на тему "химические свойства и применение алканов" на воздухе горят
- Разработка урока: "Пути получения профессионального образования" Заочная форма обучения, или экстернат
- Одноразовая посуда «Мистерия»
- Правила правописания и произношения некоторых слов и выражений, принятых в военно-морском языке
- Перечень выплат, положенных при несчастном случае на производстве от работодателя и ФСС – размеры и сроки выдачи Кто возмещает потерю трудоспособности застрахованным работникам
- Разработка программы повышения конкурентоспособности учреждения Сущность конкуренции и конкурентоспособности
- Что такое плутоний Плутоний где применяется
- Как правильно поступить работодателю, если работник отказывается пройти медосмотр – размеры штрафов и последствия Отказ от ежегодного медосмотра
- Электронная микроскопия Большой электронный микроскоп
- Желдор экспедиция отслеживание почтовых отправлений Жда отслеживание груза по отправителю